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Klevor
Produire une facture prend cinq minutes. Décider qu'il faut la produire, vérifier qu'elle est arrivée, la relancer et rapprocher l'encaissement en prennent trois fois plus. C'est cette part-là qui gagne à être automatisée, et c'est rarement celle qu'on automatise en premier.
Voici les quatre niveaux, dans l'ordre de leur rendement, et ce qu'il faut laisser à une décision humaine. Notre page sur la facturation et la trésorerie traite du cycle complet.
Vos mentions, vos conditions, votre numérotation et vos clients sont saisis une fois et repris automatiquement. Il ne reste que les lignes à renseigner.
C'est le gain le plus simple, et il ne demande aucun outil sophistiqué : un classeur bien structuré le fait. La méthode figure dans notre article sur la facturation gratuite dans Excel.
Le devis accepté produit la facture sans ressaisie : mêmes lignes, mêmes montants, même référence. Trois à cinq minutes gagnées par dossier, et surtout l'écart entre les deux documents devient impossible.
C'est le niveau qui compte le plus pour une entreprise de services, parce que la ressaisie est aussi l'endroit où naissent les erreurs, comme le rappelle notre article sur le couple devis et facture.
La question n'est plus comment produire la facture, mais quand. Quatre déclencheurs couvrent l'essentiel des situations.
Le deuxième est celui qui pèse le plus sur la trésorerie. Facturer un jalon avec trois semaines de retard décale l'encaissement d'autant, et c'est un retard entièrement volontaire.
C'est l'automatisme le plus rentable de tous, et le dernier mis en place. Quatre messages suffisent : un rappel cinq jours avant l'échéance, un message le lendemain de l'échéance, un appel à quinze jours, une mise en demeure à trente.
Le premier est le plus efficace parce qu'il arrive avant le retard et vérifie que la facture est bien entrée dans le circuit de validation du client. Le calendrier complet figure dans notre article sur le suivi de facturation.
Pour un abonnement ou une prestation mensuelle, la facture se produit et s'envoie seule à date fixe. Trois précautions évitent les mauvaises surprises.
Des données propres. Une adresse de facturation fausse, un destinataire qui a quitté l'entreprise, une référence de commande manquante : chacun de ces défauts transforme un automatisme en facture perdue, et personne ne s'en aperçoit avant la relance.
Prévoyez donc une vérification annuelle de la base clients, une demi-journée, et écrivez qui en a la charge. C'est la contrepartie de tout automatisme, comme le rappelle notre article sur le logiciel de workflow.
Commencez par le document préformaté, puis reliez le devis accepté à la facture pour supprimer la ressaisie. Ajoutez ensuite un déclencheur, jalon ou échéance, pour que la facture parte au bon moment plutôt qu'au moment où quelqu'un y pense. Terminez par les relances automatiques, qui sont le poste le plus rentable.
C'est l'ensemble des mécanismes qui produisent, envoient et suivent une facture sans intervention manuelle à chaque étape : reprise des données du devis, déclenchement par un événement, envoi, relances programmées et rapprochement des encaissements. La production du document n'en est que la partie visible.
Partiellement. Un classeur bien structuré préremplit le document, calcule les totaux et les échéances, et signale les retards par une mise en forme conditionnelle. Il ne déclenche rien tout seul et n'envoie aucune relance : il faut l'ouvrir. C'est la différence entre un document automatisé et une facturation automatique.
Ce sont deux sujets distincts. L'automatisation concerne votre organisation interne. La facturation électronique concerne le format et le canal de transmission entre entreprises, avec un calendrier d'obligation détaillé dans notre article sur le logiciel de facturation obligatoire. On peut être automatisé sans être électronique, et l'inverse.
Dans Klevor, ces quatre niveaux sont déjà posés : le devis accepté crée la facture, les jalons la déclenchent, les relances partent seules, et vous voyez ce qui reste à encaisser. Essayer Klevor quatorze jours, ou demander une démonstration.