Vos documents
Vos clients
Un seul système
Klevor
Ce que nous publions ici, ce sont des façons de faire : cadrer un devis pour qu'il soit signé, poser des étapes de production qui tiennent, obtenir une validation client sans dix allers-retours, lire sa trésorerie avant d'être surpris.
Chaque article est utilisable avec ou sans Klevor. Quand le produit résout le problème décrit, nous le disons à la fin, une fois, et jamais au milieu d'une explication. Cinq thématiques les organisent, du devis à la relation client, en passant par la prospection.
Les cinq endroits où une agence perd du temps et de l'argent sans toujours s'en rendre compte.
Dites-nous ce qui vous bloque. Si le sujet revient souvent, il devient un article.
Proposer un sujetAucun article ne correspond à cette recherche.
Par la facturation, parce que c'est la contrainte légale et ce qui rentre. Puis le devis, relié à la facture : tant que les deux vivent séparément, personne ne sait ce qui a été vendu. Puis la production, reliée au devis, qui rend la marge visible. Le pilotage vient en dernier : un tableau de bord n'a de sens que s'il se remplit avec des données déjà saisies ailleurs.
Trois suffisent : un outil de gestion qui porte les dossiers, les devis et les factures, une messagerie d'équipe pour l'échange court, et un espace de fichiers. Chaque outil supplémentaire crée un endroit où chercher, donc un endroit où ne pas trouver. Une équipe de dix personnes qui en utilise sept passe une demi-journée par semaine à faire circuler l'information entre eux.
Le tableur tient plus longtemps qu'on ne le dit : jusqu'à une dizaine de dossiers actifs, une dizaine de devis par mois, et une seule personne qui l'alimente. Il cesse de suffire à deux signes précis : la même information est saisie deux fois, ou deux versions du fichier circulent. Le second est le plus sérieux, parce que plus personne ne sait laquelle fait foi.
Une part du calendrier ne lui appartient pas. Validations, remise des éléments, disponibilité des interlocuteurs représentent couramment un quart du délai d'un projet. Une méthode d'organisation qui ne traite pas ces attentes comme des tâches à part entière produit des plannings qui ne tiennent jamais.
Non. Ils décrivent des méthodes applicables avec un tableur, un carnet ou n'importe quel outil du marché. Les modèles, les seuils et les listes de contrôle qu'ils contiennent fonctionnent indépendamment du logiciel que vous utilisez.
Klevor applique ces façons de faire par construction : le devis accepté crée le dossier, les tâches portent un budget, la facture en découle, et le client suit tout depuis son propre espace.